Глава администрации президента РФ — за возрождение советского опыта кадровой политики

«В Советском Союзе кадровая политика была хорошо построена: существовали определенные фильтры, ступени, за людьми смотрели — в хорошем смысле этого слова — наставники, которые людей вели, а при успешных результатах переводили в Москву», — заявил Сергей Иванов на совещании с вице-губернаторами по внутренней политике.

«Она (кадровая политика) была у нас разрушена, ее надо возрождать, ничего зазорного в этом я не вижу — лучшего все равно никто ничего не придумал и не придумает», — добавил глава кремлевской администрации. Иванов констатировал, что кадровые резервы в регионах зачастую существуют только на бумаге, поскольку не обеспечивают карьерного продвижения включенных в них людей. В связи с этим он призвал региональные власти активнее использовать этот резерв.

Проблема, поднятая главой Администрации президента, является архи-актуальной для страны, которая намерена продолжать промышленный рост и вкладывать деньги в долгосрочные стратегические проекты. Достойна как минимум изучения и научного анализа кадровая политика державы, совершившей индустриальное чудо за полувековой период. Государства Евро-Атлантического блока прошли этот путь совокупными усилиями в несколько промышленных революций, опираясь на колониальный и полуколониальный ресурс. Россия создала с нуля производственную линейку полного цикла по всем отраслям, опираясь только на собственные источники и внутренний рынок, превратившись в ведущую супердержаву на фоне тяжелейших исторических катаклизмов.

При этом отмечается, что кадровая политика в послевоенном СССР не только не подвергалась объективному исследованию, но и не предпринимались даже попытки такового. В 90-е оды эта тема осталась не исследованной в силу политической ангажированности. Следует отметить, что кадровый опыт СССР был взят на вооружение многими развитыми цивилизациями. Это не только опыт создания наукоградов, но и элементарная архивация данных: «кадровое дело» специалиста с возможностью его потенциального использования в серьезных инфраструктурных проектах на 20 лет вперед — «резервирование кадров». Знаменитая система распределения молодых специалистов после вузов, система повышения квалификации, развитие социального человека, система неформальных мероприятий, отголоски которой мы находим в организации «кружков качества» в Японии.

По сообщению СМИ